• 服务理念
    客户是上帝

    客户在 SX省新 心目中的地位是至高无上的,SX省新 一直将客户比作是自己的老板。客户可以没有SX省新,SX省新 却不能没有客户,SX省新 存在的价值在于为客户创造最大的利益,满足及超越客户的需求。对于企业外部来说,客户指的是经销商、分销商及终端用户。公司全体员工树立以客户是老板的服务意识,通过引导、培训经销商、分销商提高管理责任、强化服务意识,达到最终服务终端用户的目的。对于企业内部来说,客户指的是内部员工。公司所有部门以服务的员工为老板,提升全体员工的内部服务意识和服务水平,了解员工的需求,注重员工的感受,听取员工的意见,不断提高员工满意度,为创造“最佳雇主”而努力。

    内部客户也就是企业员工。他们接受企业的内部服务并且为企业的外部客户提供服务。他们是企业发展最基本的内生力量,同时也是企业的行为主体。显而易见,如果内部服务流程的质量出现问题,就必然会影响到外部顾客的服务。内部客户也是影响总体客户满意度的最重要的因素。

  • 服务目标
    超越客户期望

    学会打破客户交往的平衡,不断超出客户的期望值,这是SX省新事业取得成功的关键。只有超越客户期望的服务,才能创造出忠诚的客户。忠诚的客户是雷邦仕最大的财产,也是SX省新得以生存和发展的依据。了解客户的期望值还远远不够的,仅仅让客户满意也是不够的,我们需要不断发展超出客户期望。我们通过在价值、信息、速度、个性化、附送品、方便等六个方面的内容超出客户的期望的话,那么客户的忠诚度可能会显著地上升。

    所谓“ TOP (卓越)服务体系”,就是依靠企业与经销商共同建立的专业服务机构(客户服务部)、对终端用户所遇到的产品或技术难题做出系统的解决方案,实行流程化、专业化处理的一个服务体系。建立“ TOP 卓越服务体系”的目标是追求卓越用户、卓越经销商、卓越公司,形成“三位一体”的服务品牌和市场效应。
    • 消费者在购买SX省新各类产品的同时,即可全面享受到SX省新提供的一站式服务,真正实现明明白白消费,高高兴兴装修;用比较合理的花费取得较理想的效果。而作为施工者的家装公司和泥水工师傅,同样能在 TOP服务体系的指导下,获得专业的量身订做的规范化服务。

    • 在成为SX省新的合作伙伴之后,客户将得到公司提供的全套服务培训支持。企业除帮助客户建立终端 TOP 服务体系的管理制度、模式、流程外,还将协助进行专业服务人员的招聘和培训,并参与 TOP 服务体系的运行管理。客户借助服务优势实现品牌增值,确保在本区域范围内更大程度地占领市场,形成品牌忠诚度和美誉度,最终获取更多更合理更持久的利润。

    • 通过“ TOP 服务体系”的建立与实施,对SX省新所有客户实行全程优质的服务,将“ TOP 服务体系”打造成国内首屈一指的服务品牌,使SX省新成为中国化工建材行业内最优秀的服务提供商之一。

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